台企在厦谈“陆资化” 与理工学院携手培养人才

　　坐拥全球触控面板龙头企业，创千亿营收，成台股获利王，宸鸿科技董事长江朝瑞却一向低调，但在业界他被评价为“能做事、会做人、肯坚持”的企业主。

　　从台湾到厦门创业的江朝瑞，用十年时间，完成了团队从12人到5万人的飞跃，成为透明玻璃投射电容技术的全球领军企业、美国苹果公司及国内外尖端消费电子品牌的主要触摸屏供应商，去年销售额超过300亿元。

　　昨日，宸鸿科技集团首次与厦门理工学院携手，双方将在订单式人才培养、技术攻关、协同创新及联合办学等方面进行深度合作。值得一提的是，双方还将联合培养专业硕士研究生。据悉，这也是宸鸿科技首度与高校合作。站上理工学院讲台时，江朝瑞说回到年轻学子居多的校园里，自己看到了满眼的希望。

　　“我们是中国企业！”

　　初到厦门时，江朝瑞绝对没想过企业能发展到如今的规模。他说，在厦门感受到许多可爱的地方，这片土地带给他“很多惊喜、很大希望”。

　　对厦门，对大陆，江朝瑞有强烈的归属感，他一直觉得自己是这里的一分子，所以当很多人说他们是台资企业时，他不认同，“我觉得我们是中国企业！”

　　江朝瑞说，自己也并非名校毕业，但充满梦想，此次与理工学院合作，也希望能招募到更多优秀的年轻学子加入宸鸿科技。

　　“一个国家的大计在教育，一个国家的将来在学生、在年轻人。”一向重视团队合作的江朝瑞，对此次合作寄予厚望，希望在合作中从运用端找到更多的新技术、新材料和新制作方法。“一个国家要兴盛，其Know-How(技术诀窍)能力很重要，知道处方、配方很重要，但是知道怎么去做这个处方配方更加重要。”

　　加强专利保护，掐住外资“脖子”

　　不久前，习近平主席参观宸鸿科技平潭厂时，江朝瑞向习主席建议，此前中国在技术专利上吃了很多亏，外国企业发展比较早，创新、研发实力很强。透过在技术研发领域的领先，外企通过收取权利金的方式，掐住陆企、台企的“脖子”。对此，江朝瑞曾长期都被压着，只能赚取辛苦的血汗钱。

　　对这样的局面，江朝瑞用逆向思维破解，“现实似乎很不利，但外资确实研发有实力，我们只能受制于人，我们若想办法去创新、掌握新技术，不也能掐住别人的‘脖子’吗？”江朝瑞觉得，我们有厚积薄发的实力。

　　江朝瑞建议，现在国家所倡导的依法治国、保护知识产权，是企业长久发展之根本。

　　“企业不重研发，赚短钱将伤害全行业”

　　从现实情况，江朝瑞举例：对企业来说，进行技术研发与创新，可能要投入3000万元，花三年以上的时间，但是对于抄袭的人，不尊重知识财产的人，他花300万元，三个月时间就会了。这样的结果，对全行业的伤害很大。

　　江朝瑞揭自家伤疤，宸鸿科技所在的触摸屏领域，2007年只有他一家，2012年、2013年发展到200家，现在又只剩下100家。高速发展期很多企业不是靠扎实的团队实力，而是靠着恶意挖人才、窃取专利内容，赚取短钱后，后续研发跟不上，竞争能力不足，自然就倒了。恶性竞争多，直接伤害研发实力强的企业，因为价格若恶性循环，企业没有利润，自然要影响后续研发投入。长久之后，整体行业的发展就受限。

　　在江朝瑞带领下，在全球触控面板领域，宸鸿科技的技术实力已经领跑世界。但即便这样，江朝瑞还是有极强的危机感，他昨天到理工学院第一句话居然是：“你们学校有300个博士领衔，我们只有20多个，所以你们有更多的机会。”

　　希望把台资“陆资化”

　　之所以选择与大陆高校合作，江朝瑞解释，“年轻人有很多脑筋可以去用”，他希望学生在读书时就能慢慢地接触工业，“我们希望把台资‘陆资化’，希望两岸互相融入，这是一个你中有我、我中有你的时代，需要靠双方的力量，才能一起把事情做好”。

　　而且，厦门理工是应用型大学，宸鸿科技于技术方面需要在应用端多发展，厦门理工刚好与其需求相接近，因为“技术创新非常重要，只有靠劳力密集，没有靠技术创新是没有办法长期立足的，所以这种合作会越来越多”。

　　江朝瑞给予年轻学子建议：“怎么说，怎么做。怎么做，怎么说。”这6个字可以颠倒来去，执行不误，保准你成功。

　　关于以后的企业发展及布局，江朝瑞表示“很紧张”。他说，“我们每年的资本支出都很大，这个行业一年一小变，两年一大变，三年就改朝换代了，所以我们会一直投资一直创新，这也是我们企业的宿命，压力很大，但是希望也有”。(导报记者 梁静 张燕娟/文 通讯员 徐丽麟/图）