平安重整互联网及健康医疗架构 医保将从养老险剥离
2016-05-26 11:18:38上海证券报黄蕾 查看次数：483
传统金融业务起家的中国平安(601318,股吧)，如今已明显将布局重心向互联网及健康医疗板块深度倾斜。之前一直不愿错过任何入口切入机会的中国平安，最近却开始紧锣密鼓地做起了“加减法”，重整互联网及健康医疗架构。
上海证券报记者昨日从多位消息人士处独家获悉，此番架构重整之后，“平安亿账通”、“平安金服”、“平安支万”这三个互联网金融新平台得以亮相，“征信+支付+理财产品销售与服务”这一条主线将贯穿于平安未来的互金体系。与此同时，与医保相关的业务将从平安养老险中剥离，单独设立的新公司将成为平安打通健康医疗板块闭环上的重要一环。
与时间赛跑的试验
与时间赛跑，将腾讯、阿里视为未来竞争对手的中国平安近年来奉行着这一经营法则，忙圈牌、忙圈人，设立的新平台、新项目一个接一个。可以说，在互联网布局这一役中，中国平安把其他传统金融机构都远远甩在了后面。
但“跑得快”的一个结果是，在平安的整个互联网板块中，内部同质化问题开始凸显：子公司、子项目众多，部分功能存在重复且相互割裂与分散。比如，壹钱包与陆金所的理财功能就存在部分重合的情况。
这种同质化的产生，有其必然性。熟悉平安的业内人士都知道，在互联网金融布局上，其内部采用的策略是“赛马制”，以结果论英雄，采取优胜劣汰的考核机制，最后胜出的子公司、项目团队即掌握主动权与话语权。“万马齐奔”的策略，在一定程度上的确能使平安的互联网布局加速，但代价也很明显：同质化、成本大。
这显然不利于平安交叉金融资源的嫁接和整合。根据熟悉其布局的互联网金融圈人士所述，“所以，平安管理层给予旗下互联网金融子公司三年试错期，一旦发现不行，迅速果断整合。”
三个互金新平台亮相
左手创新、右手纠错，在布局互联网三年之后，平安开始了紧锣密鼓的业务整合。
多位消息人士透露，即将浮出水面的一大整合是：平安金融科技、前海征信、平安科技中小银行金融云项目三方联合成立“上海亿账通互联网科技有限公司”（简称“亿账通”）。新公司主要以针对C端的“一账通”和针对B端的“银行一账通”为核心业务，前者为个人客户提供基于互联网的综合金融生活服务，后者为金融机构提供互联网及风险管理技术的解决方案。
其次，将平安数科和平安直通进行合并，整合后的新公司为“平安金服”。虽同是财富管理平台，但其定位与陆金所有着本质不同。平安金服主要为平安集团内的金融产品提供客户咨询，协助集团对远程销售和服务进行管理，同时在服务的互动、专业和技术性方面持续提升；陆金所则是第三方开放式平台。
此外，之前已在进行中的第三方支付平台“平安付”和通用积分平台“万里通”的整合，目前已见雏形，新公司在其内部被称为“平安支万”。其定位为：通过互联网理财、交易支付、积分管理、消费场景等功能，与用户实现高频互动的互联网金融平台。
一般来说，互联网的客户属性分为三个维度，一是频率，二是流量，三是价值转换。对于中国平安而言，经过多年平台搭建、资源整合，流量与价值转换已不成问题，如何增加与客户接触的频次、提升各个平台的客户粘性，是其未来需要攻克的关键点。
而随着平安亿账通、平安金服、平安支万这三个互联网金融新平台的亮相，“征信+支付+理财产品销售与服务”这一条主线，将贯穿于平安未来的互联网金融体系。
将医保业务分拆独立
在整合互联网金融板块的同时，另一个被马明哲视为未来核心战略的健康医疗板块也正在重整架构。
记者从多个渠道获悉，原本归属在平安养老险项下的相关医保业务，将分拆出来单独设立一家新的子公司，具体业务涵盖：承接大病医保项目、医保经办服务及“智慧医保”管理和服务系统等，打造集咨询、经办于一体的“医保一账通”。
根据平安内部规划，这家新公司的总部将设于上海，具体公司称谓未定，或将由现任平安养老险总经理高菁率队筹建。涉及具体的股权架构，平安养老险将持有这家新公司的大部分股权，剩余部分股权或由平安旗下其他子公司持有。
随着医保业务的分拆独立，平安的健康医疗战略“四部曲”浮出水面。即，线上门户是移动互联网问诊平台“平安好医生”，线下服务的入口是连锁诊疗机构“万家诊所”，新成立的医保公司负责打通支付环节，加上平安健康险定位的即将下移（从高端医疗险调整为医保补充），平安整个健康医疗产业路径的闭环规划图已跃然纸上。
“平安模式”恐难复制
而平安接连整合、分拆的背后，也让市场人士预判，旗下创新子公司单独剥离上市的脚步越来越近。按照知情人士的说法，根据其内部规划，凡是业务模式创新并具备颠覆性，最后成功脱颖而出的子公司，都不排除会在合适的时机启动上市。
在长期关注平安战略的业内人士看来，“无论是互联网还是健康医疗，整合与分拆的背后，表面上是平安试错后的一次次纠正，但实际上是时代变化的脚步越来越快，企业必须要跟上步伐。”这既是新一轮时代发展的机遇，又是众多金融机构走到新的十字路口：如何把握住互联网与健康的风口，实现从传统金融业务到“互联网+金融+医疗+养老”的全平台资源整合。
但从现实来看，短期内“平安模式”恐难复制。平安的战略规划是要打通“医、食、住、行、玩”五大闭环，这几乎是要包揽每一个用户身上的所有消费需求，野心之大、投入之高可想而知。首先金融企业必须有一个金控的架构，但在此基础上，并非所有具备实力的金融机构股东都对企业有超常规增长的诉求、高成本投入的魄力以及灵活多变的决策流程。
上海证券报记者昨日从多位消息人士处独家获悉，此番架构重整之后，“平安亿账通”、“平安金服”、“平安支万”这三个互联网金融新平台得以亮相，“征信+支付+理财产品销售与服务”这一条主线将贯穿于平安未来的互金体系。与此同时，与医保相关的业务将从平安养老险中剥离，单独设立的新公司将成为平安打通健康医疗板块闭环上的重要一环。
与时间赛跑的试验
与时间赛跑，将腾讯、阿里视为未来竞争对手的中国平安近年来奉行着这一经营法则，忙圈牌、忙圈人，设立的新平台、新项目一个接一个。可以说，在互联网布局这一役中，中国平安把其他传统金融机构都远远甩在了后面。
但“跑得快”的一个结果是，在平安的整个互联网板块中，内部同质化问题开始凸显：子公司、子项目众多，部分功能存在重复且相互割裂与分散。比如，壹钱包与陆金所的理财功能就存在部分重合的情况。
这种同质化的产生，有其必然性。熟悉平安的业内人士都知道，在互联网金融布局上，其内部采用的策略是“赛马制”，以结果论英雄，采取优胜劣汰的考核机制，最后胜出的子公司、项目团队即掌握主动权与话语权。“万马齐奔”的策略，在一定程度上的确能使平安的互联网布局加速，但代价也很明显：同质化、成本大。
这显然不利于平安交叉金融资源的嫁接和整合。根据熟悉其布局的互联网金融圈人士所述，“所以，平安管理层给予旗下互联网金融子公司三年试错期，一旦发现不行，迅速果断整合。”
三个互金新平台亮相
左手创新、右手纠错，在布局互联网三年之后，平安开始了紧锣密鼓的业务整合。
多位消息人士透露，即将浮出水面的一大整合是：平安金融科技、前海征信、平安科技中小银行金融云项目三方联合成立“上海亿账通互联网科技有限公司”（简称“亿账通”）。新公司主要以针对C端的“一账通”和针对B端的“银行一账通”为核心业务，前者为个人客户提供基于互联网的综合金融生活服务，后者为金融机构提供互联网及风险管理技术的解决方案。
其次，将平安数科和平安直通进行合并，整合后的新公司为“平安金服”。虽同是财富管理平台，但其定位与陆金所有着本质不同。平安金服主要为平安集团内的金融产品提供客户咨询，协助集团对远程销售和服务进行管理，同时在服务的互动、专业和技术性方面持续提升；陆金所则是第三方开放式平台。
此外，之前已在进行中的第三方支付平台“平安付”和通用积分平台“万里通”的整合，目前已见雏形，新公司在其内部被称为“平安支万”。其定位为：通过互联网理财、交易支付、积分管理、消费场景等功能，与用户实现高频互动的互联网金融平台。
一般来说，互联网的客户属性分为三个维度，一是频率，二是流量，三是价值转换。对于中国平安而言，经过多年平台搭建、资源整合，流量与价值转换已不成问题，如何增加与客户接触的频次、提升各个平台的客户粘性，是其未来需要攻克的关键点。
而随着平安亿账通、平安金服、平安支万这三个互联网金融新平台的亮相，“征信+支付+理财产品销售与服务”这一条主线，将贯穿于平安未来的互联网金融体系。
将医保业务分拆独立
在整合互联网金融板块的同时，另一个被马明哲视为未来核心战略的健康医疗板块也正在重整架构。
记者从多个渠道获悉，原本归属在平安养老险项下的相关医保业务，将分拆出来单独设立一家新的子公司，具体业务涵盖：承接大病医保项目、医保经办服务及“智慧医保”管理和服务系统等，打造集咨询、经办于一体的“医保一账通”。
根据平安内部规划，这家新公司的总部将设于上海，具体公司称谓未定，或将由现任平安养老险总经理高菁率队筹建。涉及具体的股权架构，平安养老险将持有这家新公司的大部分股权，剩余部分股权或由平安旗下其他子公司持有。
随着医保业务的分拆独立，平安的健康医疗战略“四部曲”浮出水面。即，线上门户是移动互联网问诊平台“平安好医生”，线下服务的入口是连锁诊疗机构“万家诊所”，新成立的医保公司负责打通支付环节，加上平安健康险定位的即将下移（从高端医疗险调整为医保补充），平安整个健康医疗产业路径的闭环规划图已跃然纸上。
“平安模式”恐难复制
而平安接连整合、分拆的背后，也让市场人士预判，旗下创新子公司单独剥离上市的脚步越来越近。按照知情人士的说法，根据其内部规划，凡是业务模式创新并具备颠覆性，最后成功脱颖而出的子公司，都不排除会在合适的时机启动上市。
在长期关注平安战略的业内人士看来，“无论是互联网还是健康医疗，整合与分拆的背后，表面上是平安试错后的一次次纠正，但实际上是时代变化的脚步越来越快，企业必须要跟上步伐。”这既是新一轮时代发展的机遇，又是众多金融机构走到新的十字路口：如何把握住互联网与健康的风口，实现从传统金融业务到“互联网+金融+医疗+养老”的全平台资源整合。
但从现实来看，短期内“平安模式”恐难复制。平安的战略规划是要打通“医、食、住、行、玩”五大闭环，这几乎是要包揽每一个用户身上的所有消费需求，野心之大、投入之高可想而知。首先金融企业必须有一个金控的架构，但在此基础上，并非所有具备实力的金融机构股东都对企业有超常规增长的诉求、高成本投入的魄力以及灵活多变的决策流程。
