莲花医院莲河总院将开业 厦漳泉患者就医多个选择
从只有40平方米、3名工作人员的诊所，到5万平方米、600多名员工的莲河总院一期项目；从诊所到一级医院、二级医院、三级医院的纵深跨越；从医疗机构向养老机构的横向发展，实现“两条腿走路”战略；从立足厦门岛内向岛内外一体化及厦漳泉同城化发展；从服务立院到科技兴院、品牌强院转变；从1999年年门诊量不足5万人次到2010年40万人次，一系列事实及数据表明，厦门莲花医院发展壮大了，正向新目标迈进。
1996年 李力诊所开办
掘到第一桶金
1996年，当了近30年军人的李力，以10万元复员费作为创业基金，开办了李力联合诊所。诊所只有40平方米，3名工作人员，但他们从零起步，与社区居民交朋友。
凭着在部队练就的过硬医疗技术，李力获得了百姓的认可。经过三年努力，掘得了创业发展的第一桶金。
1999年 通过竞标
成立莲花医院
机会总是留给有准备的人。1999年某门诊部停办，李力抓住机遇，通过竞投标，取得了经营权。经过一番努力，厦门莲花医院正式成立，定位社区医院。
开业之初，仅有员工25名。全体员工以满腔的热情及“南泥湾精神”投入到艰苦创业之中，创下多项第一:厦门市第一家民营医院，厦门市第一家建立党组织的民营医疗机构，厦门市第一家民营医院的医保定点单位，厦门市第一家获得“爱婴医院”称号的民营医院。
2002年 爱心护理模式
获民政部好评
发展需有战略眼光。厦门莲花医院的创办及发展增强了“莲花人”发展的信心。2002年8月，厦门金尚医院、金尚老人公寓成立，一开业就给厦门人一个意外惊喜:不同楼层不同色彩的装修，五彩缤纷的候诊椅及引导线，给大家视觉刺激。金尚医院被厦门人称为“金色医院”或“彩色医院”。
金尚老人公寓摸索出“医、养、护”一体的养老模式，获得了国家民政部的好评。厦门金尚老人公寓被命名为厦门莲花爱心护理院，成为国家爱心护理院示范基地，是福建省首家也是目前仅有的一家示范基地，目前是一床难求。
正是这种超前的发展眼光，引领“莲花人”向事业高峰迈进。
2003年 “银发安康工程”
聚起人心 和气生财
李力与嘉莲街道签订“银发安康工程”协议，为嘉莲街道退休人员提供全面医疗保健服务，开展建档、慢病随访、健康讲座、定点医疗、扶贫助学等活动，依靠服务及技术获得了社区居民的信任，门诊量、住院量稳定上升。
“银发安康工程”被厦门市评为社区十佳创意奖。人心聚，财气聚，厦门莲花医院进入良性发展的快车道。
2005年 莲河总院立项
莲花与莲河结缘
又是三年，李力院长将发展的目光投向了翔安、投向了莲河。
厦门莲花医院、金尚医院的发展都是租赁房子，要由“借鸡生蛋”变“孵鸡生蛋”。李力院长带领领导班子跑项目、跑土地，历时一年。2005年9月，莲河总院项目正式立项；2008年3月项目部进驻莲河；2009年莲河总院主体工程封顶。
从莲河总院立项开始，“莲花人”心系莲河、梦在莲河，付出了智慧及心血，莲花与莲河结下了不解之缘，莲花将在莲河的土地上发展壮大。
2008年 异地开办护理院
跨出养老连锁第一步
厦门莲花爱心护理院的发展，让“莲花人”明白，发展要学会两条腿走路，要医疗、养老一起经营，特别是养老要先行一步，要科学化、制度化、规范化、流程化，奠定养老连锁的基础。
经过六年的探索与积累，2008年，厦门莲花爱心护理院跨出坚实的一步，走出厦门，到石狮开办爱心护理院，将爱心护理院的经验与当地实际情况相结合。通过积极的市场拓展，取得了经济与社会效益双丰收，赢得了政府与当地百姓的赞许，成为当地养老一张名片。
与此同时，厦门莲花医院、厦门金尚医院进行资源整合，从服务立院到科技兴院转变，引进人才及设备，强化医院核心竞争力，强化服务。通过努力，厦门莲花医院、厦门金尚医院升级为二级综合医院，厦门莲花医院、厦门金尚医院分别更名为厦门莲花医院莲花分院、厦门莲花医院金尚分院。
2011年 莲河总院竣工
携手厦大附属中山医院
位于翔安的厦门莲花医院莲河总院于今年9月8日竣工，正式拉开了跨越发展的序幕。经过一个多月的准备，各项验收工作正有序进行，莲河总院开业进入倒计时。
莲河总院开业，将为翔安人民、泉州人民就医提供一个新选择，厦门大学附属中山医院的全方位支持，将全面促进莲河总院服务、质量水平的提升，为翔安人民、泉州人民提供更安全、便捷的优质医疗服务，也必将成为厦漳泉医疗同城化的桥头堡。
