第一医院病房长年火爆“一床难求”

　  【核心提示】

　  “十一五”期间，在市委、市政府的关心支持下，在市卫生局的正确领导下，厦门大学附属第一医院全体员工共同努力，各项事业蓬勃发展，整体实力和医疗服务水平全面提升。

　  ▲随着患者增多，相对狭小的空间制约了第一医院的进一步发展。

　  业务指标翻番
　  5年接诊1300余万患者

　  “十一五”期间，按照市卫生局医疗重组的部署，第一医院先后合并厦门市第二医院鼓浪屿院区和思明区医院，成立鼓浪屿分院与思明分院；接管鹭江、中华、厦港、滨海、莲前、嘉莲、鼓浪屿、开元8个社区医疗服务中心，承建福建（厦门）新加坡友好社区医疗中心；顺利托管翔安区同民医院、厦门市爱心护理院；2010年正式成为厦门大学附属第一医院，形成拥有4所分院、2家护理院、9个社区医疗服务中心的医疗集群，实际开放床位2500张。

　  随着医院规模不断扩大和技术水平不断进步，第一医院的服务能力得到显著提升，主要业务指标均实现翻番：门急诊量（不含托管）从2005年的150余万人次直线上升到2010年的360余万人次，同比增长137.9%；年均出院病人数由3.8万人次增至7万余人次，增幅81.3%；实际开放床位数由1225张增加至2500张，2010年手术例数比2005年增长了136%。“十一五”期间，第一医院共接诊1300余万患者，凭借精湛的医术和良好的服务，为众多患者解除了病痛。

　  2009年底，一名胎龄才25周，体重只有700克的巴掌大小的女婴，早早地降临人世。由于发育不全，女婴患上了严重的先天性心脏病。即便没有先心等疾病，胎龄如此低的新生儿存活率也只有五六成。为了挽救女婴生命，第一医院紧急调集新生儿救护中心、心脏外科等多个学科会诊，制定了周密的治疗方案，克服了婴儿体积小脏器难以辨认、缺氧、麻醉等重大难关，顺利为患儿做了心脏修补术。“巴掌女婴”的抢救成功得到了国内众多专家的肯定，也充分显示了第一医院的新生儿救护水平。

　  其实，近年来，像这样的疑难重症病例救治在第一医院几乎是“家常便饭”，凭借多学科整体协作的良好态势，第一医院得到越来越多患者的认可。

　  ▲学科建设蓬勃发展，百姓受益最多。

　  ▲每天，慕名前往第一医院的患者络绎不绝。

　  学科建设飘红
　  彰显区域医疗中心实力

　  2006年以来，第一医院将学科建设作为保障医、教、研持续发展的基础，制定学科建设规划，加大人才队伍建设和资源投入力度，完善管理考评与激励机制，使医院学科建设迈上新台阶，多项指标实现历史性突破。

　  “十一五”期间，第一医院在原有的8个市级医学中心和重点学科基础上，新增省级医学中心2个、省级重点专科1个、市级医学中心2个、市级重点学科和规划重点学科9个，现已拥有近20个省市级医学中心及重点学科。2006年通过国家人事部审批，设立福建省地市级医院首家博士后工作站。2009年，经卫生部和国家食品药品监督管理局批准，成为闽西南首家（8个专业）获得国家药物临床试验资格的医疗机构。2010年，顺利通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评审，成为福建省首家也是目前唯一一家获得国际标准ISO15189医学实验室质量与能力认可的医疗机构。同年有17个学科成为福建省住院医师规范化培训基地，覆盖福建省首批住院医师规范化培训基地所有学科。

　  过去5年，第一医院先后获批成为卫生部心血管介入诊疗培训基地、福建省超声医学培训基地、厦门市公共卫生突发事件救治基地；先后与上海胸科医院联合建立房颤诊疗基地，与复旦大学附属上海中山医院合作共建消化道早期癌内镜诊疗基地。

　  近年来，第一医院各学科专业不断探索开展新技术、新项目，一些核心技术达到国内先进水平，吸引了大量外地患者慕名前来求医，为厦门建设区域性医疗卫生中心做出了积极贡献。据不完全统计，该院医学中心和重点学科的就诊患者中，外地患者占了近50%。

　  2006年，泉州70岁的张老伯因小便不适到第一医院就诊。经过详细检查，医生发现张老伯的前列腺里长了恶性肿瘤，值得庆幸的是肿瘤包膜还完好。会诊后，泌尿外科的专家们决定为张老伯实施前列腺癌根治术。这种手术在欧美发达国家开展得比较早，当时在国内只有上海、北京等大城市才有开展。前列腺癌根治术的难点在于不仅要彻底切除癌变的前列腺，还要保持患者的排尿功能和性功能，所以说这既是一种破坏性手术，又是一种重建性手术，难度和要求极高。经过充分的准备，主刀医生不但为张老伯完整切除了肿瘤，而且一次性完成膀胱口整形、膀胱和尿道吻合手术。术后张老伯的各种指标都恢复良好。据了解，第一医院是我省最早开展前列腺癌根治术的医院。

　  人才队伍完善
　  中高级技术人才逾千人

　  人才是医院发展的原动力。“十一五”期间，第一医院通过实行引进与培养相结合的人才战略，使医院硕博士人数由180余人增加至400余人，增幅110%以上。

　  目前，第一医院已形成了以15位名医为楷模，一大批学有专长、术有专攻的学科带头人为领军，众多崭露头角的青年才俊为后备力量的人才队伍。现有中高级专业技术人才2000余人，享受国务院特殊津贴专家16人，厦门市拔尖人才6人，厦门市医学学术与技术学科带头人及后备人选40余人。其中70余位专家骨干在中华医学会及福建省、厦门市医学会担任重要学术职务。

　  发展空间受限
　  优质医疗资源亟待拓展

　  日均门急诊量8000人次，年均出院患者7万余人次——迅速增长的数字见证了第一医院“十一五”取得的成果，也预示了“十二五”面临的挑战。作为享誉闽西南的三甲龙头医院，第一医院的品牌效应日益凸显，随之而来的是人流、车流的大量涌入，相对狭小的地理空间，为患者就医带来种种不便，第一医院的优质医疗资源亟待拓展，寻求新的释放空间。

　  厦门市劳动模范杨少华对此深有体会。“我是第一医院的‘常客’，4次手术都在这里做的。第一医院技术高超，医德医风也好，医生不会乱开检查乱开药。这几年，医院又通过“全预约”等信息化建设改进流程，提高效率，大大方便了患者。可是，也正因为第一医院是百姓信得过的大医院，患者逐年增多，停车难等问题也日益突出。前不久我一位朋友一大早开车去第一医院看病，转来转去都找不到停车的地方，最后只能违规停车，眼看着被交警处罚。希望第一医院的停车场早日建成，进一步方便患者。”

　  而作为“老病号”，杨少华对第一医院病房的“火爆”程度也颇为了解。“虽然院方也在不断想办法，在有限的空间里加盖大楼，翻修旧病房，病房床位有所增加，但仍满足不了患者需求，不得不在走廊里加床。现在都在提‘岛内外一体化’，像第一医院这样的公立医院，如果能适当拓展规模，到岛外或厦门岛东部地区寻求更广阔的发展空间，必将惠及更多群众。”