让群众享受更好的医疗服务

复旦大学附属中山医院有十分之一的专家常驻复旦中山厦门医院；省儿童医院开诊20多天就开展高难度手术、接诊血液病患儿，学术主任们更是频频往返榕沪两地。

往大了说，成立国家区域医疗中心将有效提升厦门市、福建省乃至东南沿海一带的整体医疗水平。往细处说，这么做的目标是让福建群众更满意，这也是复旦中山厦门医院顾建英、省儿童医院洪莉两位执行院长的共同想法。

“复旦中山厦门医院在国家区域医疗中心建设上的先行先试和创新探索，很重要的一点是我们的运作模式是同质化、一体化管理。”顾建英说。

“同质化”管理模式，主要包括临床“双主任”制和行政“垂直管理”，即上海总部各科室主任兼任厦门医院临床及医技科室主任，总部行政职能部门负责人是厦门医院相应职能部门的第一负责人，无论是医疗水平、诊疗规范，还是工作流程、应急预案等医院核心管理，都保持着“复旦中山标准”。

“省儿童医院院长、执行院长、副院长等院领导职务均由上海儿童医学中心推选。上海方面还选派相关临床科室主任兼任福建省儿童医院临床科室主任，并选派学术主任，实现二者的技术平移和同质化管理。”洪莉表示，上海儿童医学中心品牌、技术平移将为福建省儿童医院的快速发展输送强大助力。

“同质化”管理模式当中，两位执行院长都认为“人才同质化”最为关键。顾建英介绍，上海总部目前已派出约120名资深专家、骨干常驻厦门医院；高年资主治医师组建的医疗队，半年一批赴厦参与学科建设；各学科主任、名医工作室专家成员每周轮流来厦看诊、手术、教学和查房；厦门医院招录的医务人员需在上海总部接受规范培训，合格后方可上岗。

这套做法在福建省儿童医院也将实施。“除了临床医师外，我们的行政职能部门主任、干部们也将通过挂职等方式进行闽沪双向交流培训。不仅如此，我们还将打造全省儿科专科医生培养基地。在上海‘培训培训者’的做法和经验，也将会在省儿童医院运用。”洪莉说。

当下，两家医院全力以赴推进和深化上海“国家队”技术和管理平移，让福建群众更快捷、更舒适地享受与上海同质化的医疗服务。（本报记者 储白珊）

（福建日报2021年1月15日第4版）