厦门唯一紧密型医联体建设试点 同安区总医院揭牌
2018-10-02 18:11:15厦门网佚名查看次数：560
厦门唯一紧密型医联体建设试点 同安区总医院揭牌
厦门网讯 （厦门日报 本报记者 吴耀东 通讯员 梅香 曾昭红）9月30日下午，同安区总医院揭牌仪式在厦门市第三医院举行，由此，同安区所有的公益性医疗卫生资源正式组成了一个以市第三医院为牵头医院的紧密型联合体。换句话说，今后同安所有公办医疗卫生机构都是一个整体，这些单位的医生，都成了“一家人”。
作为我市唯一的紧密型医联体建设试点，同安区通过组建全区性总医院，在推进医疗卫生体制改革中率先迈出了里程碑式的一步。同安区委、区政府联合印发的《同安区组建总医院工作实施方案》(下文简称《方案》)指出，此举是为认真贯彻“把以治病为中心转变为以人民健康为中心”的新主旨，有效整合该区医疗卫生资源，提升医疗服务体系整体效能，完善分级诊疗制度，让老百姓就近享受安全、有效、便捷、价廉的医疗卫生服务。
接下来，同安区总医院将根据《方案》，尽快完成全区公共医疗资源整合工作，实现区镇村一体化管理。
整合公办医疗机构成立同安区总医院
同安区总医院以市第三医院为基础，整合同安区中医院、同安区皮肤病防治院、9家卫生院(社区卫生服务中心)、竹坝卫生所和区域内公益性村卫生所组建而成。
其中，同安区中医院保留机构建制，实行总医院和中医院“一套班子、两块牌子、一个法定代表人、一体化管理”的模式。同安区皮肤防治院、6镇2街的卫生院(社区卫生服务中心)和同安工业集中区社区卫生服务中心则成为同安区总医院的分院，各基层医疗卫生机构负责其辖区内的公益性村卫生所管理，实现区镇村一体化管理。
同安区卫计局局长王勇志说，这标志着同安区推进紧密型医共体改革试点迈出关键的实质性一步。此前，作为全市唯一的紧密型医联体建设试点，同安区为总医院的成立进行了一系列探索:去年10月，同安区任命市第三医院院长兼任同安区中医院院长；今年4月，同安区成立由市第三医院、同安区中医院和5家社区卫生服务中心(卫生院)为成员单位的同安区医院集团。
同安区总医院的成立，从制度上将该区各级医疗机构完完全全捏成了“一家人”，从而形成医疗卫生服务责任共同体、利益共同体、服务共同体、健康共同体，提高医疗资源利用效率和整体效益，推动实现“大病上医院、小病下社区，确诊到医院、监测在社区，手术上医院、康复回社区，专科上医院、全科在社区”的目标。
在成立全区性总医院的基础上，同安区对现行医疗卫生管理体制进行了改革，进一步下放办医自主权，以总医院为办医主体，建立现代医院管理制度，以期推动该区医疗卫生事业取得更大发展。
优质资源下沉提供更好医疗服务
成立同安区总医院将对该区的医疗卫生事业带来什么变化？新任同安区总医院院长郭之通说，将实现优质医疗资源下沉，让市民更便捷地享受更优质的医疗卫生服务。
他说，此前尽管有分级诊疗制度，但各级医疗机构毕竟不是“一家人”，双向转诊、医疗资源下沉等在客观上存在着一定的障碍。总医院成立后，就可以发挥集约优势，统一管理模式，推进区域医疗资源共享，提高医疗服务体系整体能力与社会效益。
为实现这一目标，同安区总医院将打造消毒供应中心、医学影像中心、医学检验中心、病理中心、远程会诊中心、心电中心等六大中心，依托信息化，实现同安区总医院的上下联动。郭之通举例说:“比如说村里有一个病人需要急救，就可以通过远程会诊中心呼叫总院，由总院专家可以通过视频远程会诊。”
此外，优质资源集中的厦门市第三医院将通过技术帮扶、人才培养等手段，发挥对基层的技术辐射和带动作用。郭之通说，总医院成立后，基层卫生院的医生可以到三院进修，三院的专家可以下沉到基层卫生组织做指导。总医院还将组织各方面的专家组成健康宣讲团，走村入户宣传，让市民获得更多的医学知识，也可以使村医医术得到提高。
总医院还将在公共卫生服务方面更加细化，做实、做细、做强、做好家庭医生签约服务工作，如让三院医生与基层卫生院的家庭医生团队结对，提高家庭医生的服务能力，让市民享受更好的服务。
新班子名单出炉
同安区总医院、厦门市第三医院新任班子成员公布:彭月芗担任同安区总医院党委书记；郭之通担任同安区总医院党委副书记、院长，厦门市第三医院院长，兼任同安区中医院院长。因到龄退休原因，免去叶惠龙厦门市第三医院院长、厦门市同安区医院集团院长、厦门市第三医院党委副书记、同安区医院集团功能型大党委副书记职务，不再兼任同安区中医院院长职务。
厦门网讯 （厦门日报 本报记者 吴耀东 通讯员 梅香 曾昭红）9月30日下午，同安区总医院揭牌仪式在厦门市第三医院举行，由此，同安区所有的公益性医疗卫生资源正式组成了一个以市第三医院为牵头医院的紧密型联合体。换句话说，今后同安所有公办医疗卫生机构都是一个整体，这些单位的医生，都成了“一家人”。
作为我市唯一的紧密型医联体建设试点，同安区通过组建全区性总医院，在推进医疗卫生体制改革中率先迈出了里程碑式的一步。同安区委、区政府联合印发的《同安区组建总医院工作实施方案》(下文简称《方案》)指出，此举是为认真贯彻“把以治病为中心转变为以人民健康为中心”的新主旨，有效整合该区医疗卫生资源，提升医疗服务体系整体效能，完善分级诊疗制度，让老百姓就近享受安全、有效、便捷、价廉的医疗卫生服务。
接下来，同安区总医院将根据《方案》，尽快完成全区公共医疗资源整合工作，实现区镇村一体化管理。
整合公办医疗机构成立同安区总医院
同安区总医院以市第三医院为基础，整合同安区中医院、同安区皮肤病防治院、9家卫生院(社区卫生服务中心)、竹坝卫生所和区域内公益性村卫生所组建而成。
其中，同安区中医院保留机构建制，实行总医院和中医院“一套班子、两块牌子、一个法定代表人、一体化管理”的模式。同安区皮肤防治院、6镇2街的卫生院(社区卫生服务中心)和同安工业集中区社区卫生服务中心则成为同安区总医院的分院，各基层医疗卫生机构负责其辖区内的公益性村卫生所管理，实现区镇村一体化管理。
同安区卫计局局长王勇志说，这标志着同安区推进紧密型医共体改革试点迈出关键的实质性一步。此前，作为全市唯一的紧密型医联体建设试点，同安区为总医院的成立进行了一系列探索:去年10月，同安区任命市第三医院院长兼任同安区中医院院长；今年4月，同安区成立由市第三医院、同安区中医院和5家社区卫生服务中心(卫生院)为成员单位的同安区医院集团。
同安区总医院的成立，从制度上将该区各级医疗机构完完全全捏成了“一家人”，从而形成医疗卫生服务责任共同体、利益共同体、服务共同体、健康共同体，提高医疗资源利用效率和整体效益，推动实现“大病上医院、小病下社区，确诊到医院、监测在社区，手术上医院、康复回社区，专科上医院、全科在社区”的目标。
在成立全区性总医院的基础上，同安区对现行医疗卫生管理体制进行了改革，进一步下放办医自主权，以总医院为办医主体，建立现代医院管理制度，以期推动该区医疗卫生事业取得更大发展。
优质资源下沉提供更好医疗服务
成立同安区总医院将对该区的医疗卫生事业带来什么变化？新任同安区总医院院长郭之通说，将实现优质医疗资源下沉，让市民更便捷地享受更优质的医疗卫生服务。
他说，此前尽管有分级诊疗制度，但各级医疗机构毕竟不是“一家人”，双向转诊、医疗资源下沉等在客观上存在着一定的障碍。总医院成立后，就可以发挥集约优势，统一管理模式，推进区域医疗资源共享，提高医疗服务体系整体能力与社会效益。
为实现这一目标，同安区总医院将打造消毒供应中心、医学影像中心、医学检验中心、病理中心、远程会诊中心、心电中心等六大中心，依托信息化，实现同安区总医院的上下联动。郭之通举例说:“比如说村里有一个病人需要急救，就可以通过远程会诊中心呼叫总院，由总院专家可以通过视频远程会诊。”
此外，优质资源集中的厦门市第三医院将通过技术帮扶、人才培养等手段，发挥对基层的技术辐射和带动作用。郭之通说，总医院成立后，基层卫生院的医生可以到三院进修，三院的专家可以下沉到基层卫生组织做指导。总医院还将组织各方面的专家组成健康宣讲团，走村入户宣传，让市民获得更多的医学知识，也可以使村医医术得到提高。
总医院还将在公共卫生服务方面更加细化，做实、做细、做强、做好家庭医生签约服务工作，如让三院医生与基层卫生院的家庭医生团队结对，提高家庭医生的服务能力，让市民享受更好的服务。
新班子名单出炉
同安区总医院、厦门市第三医院新任班子成员公布:彭月芗担任同安区总医院党委书记；郭之通担任同安区总医院党委副书记、院长，厦门市第三医院院长，兼任同安区中医院院长。因到龄退休原因，免去叶惠龙厦门市第三医院院长、厦门市同安区医院集团院长、厦门市第三医院党委副书记、同安区医院集团功能型大党委副书记职务，不再兼任同安区中医院院长职务。
