市第一医院裴新亚荣获“中国医师奖”

裴新亚从北京捧回“中国医师奖”。

裴新亚带领医务人员讨论治疗方案。

　  【核心提示】

　  日前，我市第一医院裴新亚医生荣获第8届“中国医师奖”。“中国医师奖”是2003年经卫生部批准由中国医师协会设立的我国医师行业的最高奖项，此次全国共有102位医生获此殊荣，裴新亚是厦门唯一的获奖医师，也是第一医院继陈焕章、王占祥、尤元璋、杨叔禹之后第5位“中国医师奖”获奖者。

　  裴新亚现任厦门大学附属第一医院肺科主任、杏林分院院长，是知名肺科专家，也是一名出色的领导者，在他身上凝聚了共产党人和优秀知识分子的优良品质，他常说:“一个人的力量再大，不尽心尽力就没有力量，一个集体需要每个成员尽心尽力地为之添砖加瓦，才能成为先进的集体，带头人就要带好这个头。”他曾先后担任厦门市防治非典型性肺炎、禽流感专家组组长、厦门市防治甲型H1N1流感专家组组长，2010年荣获厦门市五一劳动奖章，2004年、2010年荣获福建省卫生系统先进个人。

　  近5年来，在裴新亚的带领下，杏林分院各项工作跃上新台阶，在完成救治汶川大地震伤员、防治禽流感和救治甲型H1N1流感等重大公共卫生突击任务中以其有效的预防救治，赢得了卫生部、福建省卫生厅、厦门市委市政府有关领导和厦门社会各界的高度评价和广泛赞誉。

　  医术精湛，学术专业硕果累累

　  裴新亚接诊过的患者经常说，裴医生对待患者就像亲人般温暖。他总是认真了解患者的病情，仔细检查，耐心解释，尽力让每一位慕名而来的患者得到满意答复。无论简单还是复杂的病例，他都精益求精，一丝不苟，真正做到一切以病人为中心。

　  作为一名优秀的肺科医师和学科带头人，他深知光有良好的医德是不够的，还需要有精湛的医术，能为病人解决实际病痛。他长期工作在临床一线，坚持临床和科研并重，紧跟国际国内最新学术前沿，潜心学习专业技术，积累了丰富的临床经验。近年来，他先后在《临床内科杂志》、《中国肺癌杂志》等国家级医学刊物发表《两种结核菌脂抗体的OD值在不同范围时的临床意义》、《福建省127例新型甲型H1N1流感病例的临床特点分析》等多篇论文，亲自主持《气道超声的临床应用研究》、《分子克隆技术在诊疗结核病中的临床研究》等8项重大科研课题研究，其中《气道超声的临床应用研究》、《支气管及肺活检取材定性体系》等属于国内外前沿课题。

　  救死扶伤，重大应急贡献突出

　  2008年5·12汶川大地震发生以后，各地卫生系统积极投入到援川医疗工作中，裴新亚一方面密切关注伤员救治的最新动态，另一方面要求杏林分院机关和有关科室抓紧做好接收治疗伤员的准备。5月29日，裴新亚得知市卫生局通知第一医院负责接收地震灾区35名伤员后，主动请缨承担这批伤员的救治任务。在他的精心组织下，35名地震伤员平安、有序地住进杏林分院。为了让伤员得到最全面、悉心的救治，裴新亚亲自组织工作人员，对伤员的病房环境、生理救治、心理辅导、生活起居等各环节都做了周密安排。35名伤员被安排在分院最好的病房，每人都有爱心医疗、爱心护理、爱心生活责任人。为缓解部分伤员的恐惧心理，裴院长亲自为伤员联系心理辅导师，及时进行心理疏导，为伤员的早日康复打下了良好的心理基础。经过近3个月的精心治疗和爱心呵护，35名伤员全部康复出院。杏林分院爱心病区还因此获得了“厦门市抗震救灾先进集体”光荣称号。

　  2009年4月，面对突然爆发的全球甲型H1N1流感疫情，杏林分院作为厦门市突发公共卫生事件医疗救治基地，承担着全市甲流病人的收治任务。裴新亚院长第一时间组织制定出操作性强的甲型H1N1流感救治应急预案，在具体救治工作中，他始终身先士卒，除了亲自审定治疗方案外，还耐心参与做好患者家属的工作，经常忙到深夜才休息。2009年10月13日，杏林分院接到全市第1例甲流重症患者，患者全身多脏器衰竭，病情危急，裴新亚院长不顾工作劳累和个人安危，立即投入到抢救战斗中，连续20多天守候在医疗第一线。截至2010年2月1日，杏林分院共接诊甲型H1N1流感筛查和治疗2599人次，诊治了确诊患者692人次，参与救治重症患者46人次和危重症患者13人次，出色地完成了防治甲型H1N1流感的任务。

　  甘为人梯，肺科建设名闻遐迩

　  作为第一医院肺科主任，裴新亚把科室人才梯队的建设放在十分重要的位置。他把培养人才视为己任，言传身教，甘为人梯，以博大的情怀培养年轻技术骨干，结合每名医生的特点，制定了个性化的培养计划和主攻方向，他常常手把手地教他们提高操作技能，无私地将个人经验传授给每位医师，快速提高了肺科医技团队的整体医疗水平。他着眼科室长远发展建设，注重挖掘、培养、储备人才。他注重规范肺科的诊疗常规，使之与国内外先进医疗技术接轨，第一医院肺科与市疾控中心的合作模式被确定为“厦门模式”，在国内进行推广。他带领肺科在厦门率先开展了肺结核分子生物学诊断及耐药肺结核的临床科研，大大提高了肺结核的诊断水平及多耐药结核的治愈率；在厦门市率先开展了纤支镜下经支气管肺活检、经支气管针吸活检，气管镜下取异物，气道局部治疗（支架置入、高频电刀治疗等），超细支气管镜、气道超声的临床应用等，使厦门市的纤支镜诊治达到省内领先、国内先进水平；建立了福建省唯一的双屏幕纤支镜室，开展的双纤支镜气管支架置入术达国内领先水平。

    在裴新亚的带领下，经过多年的不懈努力，第一医院肺科正以其在福建肺科界“北有福州、南有厦门”的美誉名闻遐迩。

　  科学管理，杏林分院跨越发展

　  裴新亚上任伊始，面临分院基础薄弱、经营困难、管理难度大等诸多问题，他勇挑重担、锐意改革、求实创新，根据第一医院总部提出的“一体化建设”理念，他依照分院实际情况提出“做大专科，完善综合”的发展思路，按照“以满意为目标，以安全为底线，以质量为根本，以和谐为保障” 创建优质医院，全面推进杏林分院的建设。

　  他健全并全面落实了总院对分院实行一体化管理的各项规章制度，有效地将总院的各项管理要求落到实处，在较短的时间内使分院的各项工作步入正轨。在分院内部，他从疏通上下级沟通渠道入手，在加强骨干队伍建设的同时，坚持把分院领导班子置于全体干部群众的监督之中，他带头不搞特殊化，经常把自己的想法公之于众，让群众感到院长关注医院的发展，也密切关注员工的切身利益，有效地调动了员工的工作积极性。与此同时，他从加强分院机关职能科室建设入手，通过明确机关干部责任，避免了人浮于事等问题的发生，提高了机关的工作效率。在分院长远建设目标上，他坚持着眼大局，在高度重视肺科、感染性疾病科和创伤外科等大专科建设的基础上，依靠总院技术力量，不断完善和发展综合科室。他关心总院派下来的技术骨干，同时又十分注重使用和培养分院原有的技术骨干，使每个人才都能在分院的建设中体现自身价值，形成了人人求进步、人人讲奉献的良好氛围，有效地促进了分院各科室的自身建设。现在的杏林分院管理制度严明，全体员工的思想空前团结。

　  在裴新亚院长的带领下，近5年来，杏林分院不论在医院管理、学科建设、医疗技术创新上，还是在医院文化建设、机制改革、民主管理、依法治院等各项工作上都取得长足发展，实现了门急诊、住院人数、手术台数、业务收入逐年增长。杏林分院在缓解厦门岛外及周边群众就医难的问题上也发挥了越来越明显的作用，被当地群众亲切地称为“厦门岛外的第一医院”。