儒医博导履新亲民为民第一

　  近日，厦大附属第一医院院长杨叔禹接受市人大常委会的任命，出任市卫生局局长。这是他带领所在医院取得骄人成绩后的华丽转身。

　  他也是这批新任命的24名局长中唯一的博士生导师、教授。

　  接到任命状的当天，杨叔禹说，他将一如既往地坚持淳朴仁厚的儒医之风，“只有这样，才能跟一线医务人员以及患者保持紧密的联系，倾听他们的真实心声”。

　  【人物名片】

　  好医生和好带头人

　  杨叔禹，主任医师，教授，博导，享受国务院政府特殊津贴，是“中国医师奖”、“中国医院优秀院长”获得者。

　  现任厦门市卫生局局长，厦门大学医学院副院长，厦门市糖尿病研究所所长。为中华中医药学会糖尿病分会副主任委员，中华医学会糖尿病学分会委员。

　  先后承担了国家自然科学基金、科技部等各级科研项目20余项。是厦门市重大科技创新平台“厦门市代谢性疾病的系统生物学研究平台”建设的负责人。已发表SCI等科研论文56篇，出版专著7部，获省部级科技奖4项，不久前还荣获2011年厦门市科技重大贡献奖。

　  学科建设飞速发展
　  品牌服务延伸岛外

　  杨叔禹是1996年来到厦门工作的，历任原厦门第一门诊部主任、市中医院院长、市卫生局副局长和第一医院院长，职位在医疗机构、行政管理单位多次转换。

　  2005年7月，杨叔禹就任第一医院院长。当时恰逢医院处于转型阶段，医疗竞争激烈，加上几件医疗纠纷的影响，一些医务人员情绪波动，人才流失。

　  杨叔禹上任后，强调医院学科建设、医教研全面发展。他认为，医院不能仅停留在过去单纯倚重临床的层面。7年来，医院新增了泌尿中心、脑科中心、闽南PET中心、福建省新生儿救护厦门分中心4个医学中心，新成立了重症医学科、糖尿病科、生殖医学科、介入科等一批重点和优势科室。

　  2008年5月，厦门长庚医院开业，厦门的医疗市场重新布局。杨叔禹意识到，新一轮竞争开始了，公立医院必须“居安思危”，第一医院作为厦门综合实力最强、名医荟萃的三级甲等医院，要在服务、管理和品牌塑造等方面痛下功夫、再上新台阶。为了吸引更多的病人、扩大影响力，他做了一个大胆决策:托管翔安同民医院，对杏林分院进行一体化管理，借由医院集群，第一医院的网络延伸至岛外，让优质的医疗资源服务更多的百姓。

　  引才育才两者并重
　  增医务人员归属感

　  在培养人才上，杨叔禹坚持“引才育才两者并重”。筑巢引凤的同时，他很注重培养本土人才。他鼓励在职医生攻读更高学位，并在费用上给予一定支持。他说，本土人才见效快，对医院的情况更为熟知，也更能适应当地“水土”。这一政策让许多员工感动，坚定了他们为医院奉献的信念和归属感。

　  为给医学人才创造出国进修的机会，经过多方争取，第一医院在美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）、新加坡中央医院建立海外人才培训基地。目前，医院每年都会选送4名学科带头人或后备人才到美国，进行半年或一年的学者访问；每年派几十位管理骨干前往新加坡中央医院学习医院管理。

　  优化流程搞全预约
　  门急诊量屡创新高

　  2005年刚上任第一医院院长时，医院门前道路狭小，门诊空间拥堵，就诊环节不顺畅，年门急诊量在150万人次左右。

　  这几年来，通过门诊流程的优化，门诊道路的拓宽，在全国率先开展全预约等措施，目前第一医院院本部日接诊量八九千人次，秩序却比以前好多了，市民就医难也得到一定程度的缓解。

　  2011年，第一医院年门急诊量创下全省最高的433.1万人次，比2005年的150万人次上升了187.8%；出院病人数达7.62万人，比2005年的3.75万人增加了一倍多；平均住院天数从12.67天/人下降至10.44天/人。

　  对这一串让同行羡慕的数据，杨叔禹强调:“这是全院医务人员共同努力的结果，是同仁们对我的信任和支持。”

　  记者 刘蓉 通讯员 高树灼

　  【侧记】

　  给来访者倒水
　  发短信代替批评

　  杨叔禹印象:耐心、谦虚、亲和，没有“领导派头”

　  杨叔禹就任第一医院院长期间，管理上不乏创新之举，比如2010年率先在全国开展“全预约”服务，开展首席质控师制度严控医疗各个环节质量等。但对这些成绩，杨叔禹并无兴趣多谈，“我们虽然做了一点事情，但还有很多遗憾”。

　  杨叔禹给人的第一感觉是一位具有实干精神的学者，温文尔雅却又冷静利落。对来访者，他会起身亲自倒水，很客气地说“你好、谢谢”。他耐心、谦虚，没有丝毫“领导派头”。他讨厌摆架子，不论谁有事找他，他都不会推辞。

　  杨叔禹待人礼貌亲和，对待员工也非常体贴。有一次，一位老专家向他反映:外科有一名小伙子穿拖鞋上班，形象不雅，应该批评。杨叔禹没有直接批评，而是给全院员工发了一条温馨短信，提醒大家在避暑降温的同时注意仪表。第二天，医院就没有人穿拖鞋上班了。

　  他和员工打成一片，对此，他说:“心里想着员工和医院，不刻意摆架子，我想这是员工愿意和我亲近、交朋友的原因。我知道自己并不拥有那种叫做人格魅力的东西，但它的确很重要。我给大部分人的印象是比较有亲和力，虽然有些时候我也会顶不住压力，有急躁情绪，这是个人修养不够，但是大家都会包容。”

　  谈起即将离开的岗位，杨叔禹心里仍觉得有不少留恋和遗憾。他期待能在新的岗位上，多为医务工作者和市民做点实事。

　  杨叔禹说，厦门医疗水平应与城市地位相匹配。如何在城市飞速发展的同时，医疗技术水平也能快速提升，是厦门卫生系统职工努力的方向。

　  他坦言，医学技术的进步不是一朝一夕、一蹴而就的事，如何让厦门市民能真正在厦就解决急危重病，不必奔走外埠求医，让厦门成为闽西南医学研究、教育的中心，这条路任重而道远。